天猫超市作为阿里巴巴旗下的电商平台，通过精细化运营为品牌提供了强大的增长助力。天猫超市具备精细化的人群洞察能力，能够帮助品牌实现精准触达目标人群，并持续实现转化。

　　施华蔻作为一家拥有染发、清洁、护理及造型多个类目的品牌，在双11期间面临着保持行业头部位置的挑战。为了解决这一经营痛点，施华蔻通过对天猫超市场景中展开精细化运营规律的洞察，制定了相应策略。

　　通过对品牌猫超渠道人群资产诊断与拆解，施华蔻制定了大促人群分层策略。他们着重提升品牌馆猫超会员规模和会员质量，并增加老客粘性。这一系列措施最终帮助施华蔻实现了经营目标。

　　天猫超市作为一个运营模式基于电商平台的渠道，通过将客户和商品连接在一起，实现线上选购和线下配送的全程服务。在这个模式中，天猫超市的仓库发挥着关键作用。

　　天猫超市的运营模式主要分为直营和加盟两种。直营模式是指天猫超市自己管理和运营仓储和物流，并提供商品采购和销售服务。而加盟模式则是将品牌商家引入天猫超市平台进行合作，共同实现销售增长。

　　施华蔻通过精细化人群策略洞察与落地，成功抓住了天猫超市渠道增长潜力。他们积极参与类目组织的满减、满折活动，并定期开展品牌专场活动，以提升访客量和优质资源位的获取。

• 选择合适的产品是品牌成功的关键。施华蔻通过从多个渠道寻找新奇有特色且具有竞争力的产品，并确保产品质量可靠、符合消费者需求。
• 天猫超市尝试新的商业模式，如代运营模式。这种模式下，天猫超市提供流量和平台支持，品牌商家负责商品的采购和销售。这种合作模式能够为品牌带来更大的增长潜力。

　　天猫超市作为一个开放平台，不仅为品牌提供了更广阔的销售渠道，也为消费者提供了更多选择。通过精细化运营和合理的战略布局，天猫超市确实助力了品牌的增长。